Bạn là Leader hay Slacker?

Dấu hiệu xấu: mình càng ngày càng có xu hướng trở thành slacker
Dấu hiệu tốt: đã phát hiện "Dấu hiệu xấu" trước khi đọc được bài này, và cũng đã take actions! Hoping ahead!

Đó cũng là lý do dịch bài này!

Leader: người quản lý
Slacker: người lười biếng
-------------------------------------------

Source: https://www.linkedin.com/today/post/article/20140803111905-1196303-are-you-a-leader-or-a-slacker?trk=tod-posts-post1-ptlt


Bạn có phấn đấu trở thành leader trong doanh nghiệp hay trong lĩnh vực chuyên môn của bạn? Tôi đã chứng kiến nhiều người đạt được vị trí leader, nhưng tôi chỉ xem họ như là những slacker. Một slacker là một người cơ bản là thích đưa ra hướng dẫn hay đường hướng, nhưng không có hành động gì để phát triển bản thân hay doanh nghiệp của họ.

Điều này có mô tả bạn hoặc ai đó trong nhóm của bạn? Đây là một số đặc điểm có thể giúp bạn trả lời.

Leader:  khen ngợi nhóm của mình và luôn khuyến khích nhóm
Slacker: Tìm lỗi thì rất nhanh nhưng khen ngợi thì rất chậm chạp

Leader: Đặt mình vào một chuẩn cao hơn các thành viên trong nhóm
Slacker: Có các yêu cầu cao với nhóm của mình nhưng bản thân thì không tuân thủ những chuẩn đó.

Leader: Quản lý team bằng hình mẫu của chính mình
Slacker: mờ nhạt trong đám đông và không bao giờ bước lên đãm nhận vị trí lãnh đạo nhóm.

Leader: Có niềm tin rất lớn vào doanh nghiệp của mình và lãnh đạo những thành viên mới bằng quá trình phát triển (nắt bắt việc kinh doanh và đối mặt với khó khăn)
Slacker: Thuyết phục một người gia nhập vào nhóm của mình và rồi đẩy cho một ai đó hoặc đơn giản để họ bơ vơ.

Leader: Kêu gọi nhiều người cùng tham gia để tìm các giải pháp cho một vấn đề
Slacker: tìm kiếm chổ đẩy trách nhiệm thay vì tập trung tìm giải pháp.

Leader: họ thành công bởi vì nhóm của họ và luôn đảm bảo mọi người hiểu điều đó
Slacker: luôn cố hướng thành công cá nhân bằng công sức của nhóm mình hoặc của người khác

Leader: khuyến khích áp dụng cái mới. Chấp nhận thành viên có thể mắc lỗi trong việc "thám hiểm" và rút ra những bài học để phát triển.
Slacker: Quản lý chi li mọi góc cạnh trong công việc hàng ngày của nhóm

Leader: Tạo dựng các mối quan hệ tốt dựa trên sự tin tưởng giữa sếp, đồng nghiệp và nhân viên.
Slacker: chỉ tập trung vào những mối quan hệ mà có thể giúp cho việc thăng tiến của bản thân hoặc thao túng người khác.

Đặc điểm nào trên đây mô tả gần đúng nhất về bạn hay đồng nghiệp của bạn? Hãy thành thật với bản thân.

Chỉ cần nhớ rằng, một leader phải dẫn dắt và nuôi dưỡng những người khác bằng quá trình phát triển. Nếu leader mất đi tính liêm chính hay sai lầm trong hành động thì những sai trái này sẽ lan tỏa đến các thành viên trong nhóm.